今年以来,西部担保以“四强”能力作风建设年活动为抓手,认真落实银川市国资委“六项行动”,以高质量完成金投集团“三二三”年度计划为目标,统筹推进人才“引进、培养、考核、激励、晋升”等工作,着力做精做优人才队伍建设计划,进一步提升经营管理水平,不断开拓新思路、注入新动能。
1,按需施教、以培训促进人才队伍提升
年初,结合公司人才战略及各部门人才培养规划,制定与公司发展战略相匹配的“1+3+3+1”人才培养开发及培训应用体系,即“一个引领+三个项目+三个专题+一个线上课堂”,致力于打造一支层级清晰、结构合理、专业齐全的人才队伍。
“党建引领”,双提升育干部。在线畅通学习渠道,依托钉钉“酷学院,搭建“云平台”,认领学习任务,跟踪学习任务的参与率和完成率,建立起“定期集体学、日常自己学、结合实践学”的“三学”机制,有力克服了“工学矛盾”。坚持“党管干部”原则,全面推行“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制,全面推进中层干部竞争上岗,选拔出9名适用公司发展的中层管理干部,有效激活了人才队伍“引擎”。
“三个项目”,多路径育人才。近年来,公司“精准滴灌”定制人才培养计划,针对不同岗位和层级积极积极构建“人才+项目”培养模式,打造了柱石计划”“砺石计划”“新员工计划”三大人才培养项目。“柱石计划”针对中层管理人员和公司潜才,重点培养关键人才的前瞻思维、资源整合能力及想事做事带队伍的能力等;“砺石计划”重点培养项目经理的财务分析、风险防控、行业研究等专业能力以及满足岗位需求的各类通用能力;“新员工培训”针对新入职的员工,重点提高新员工归属感和认同感,发现和开发新员工潜力,积极促进适应企业文化,尽快将知识型“准人才”转变为公司需要的实用型人才。三大专项人才培养项目,有力提升了公司内部“造血功能”,补充了“新鲜血液”,为公司人才队伍建设蓄能。
“三个专题”,抓关键提效能。不定期开展三大专题培训。关注风控体系搭建、破产重整等,开展风险项目化解培训,提升全员识别风险能力,营造公司内部合规风险意识;聚焦税务管理与规划、财务底稿编撰与报表分析等,开展财务专题培训,充分运用专业的财税知识把握尽调企业公司财务状况;瞄准保函业务、批量化担保业务、电票业务、开展担保业务法律法规讲座。通过专题培训,为创新业务模式,设计业务产品,丰富公司创收渠道奠定思想基础,助力公司业务可持续发展。
“一个线上课堂”,拓渠道建体系。以融资担保业务人员必须掌握的知识点、各类业务工作模型、中担协线上培训等为主选择和设计课程,通过整合“公司外训转内训录制课程”“相关专业课程”等资源,打造公司专属线上课堂,供不同岗位员工自行线上学习,拓宽公司培养人才工作路径,提高业务人员的通用素养。
2,细化目标,建立强激励、硬约束的绩效考核机制
今年以来,公司认真落实国有企业工资改革制度,逐步优化业绩考核体系,完善业绩激励机制,量化各部门目标,根据前、中、后台分类别设定重量化考核指标,前台业务部门重视风险及业绩收入达成指标,中后台业务部门重视工作任务的量化及有效性指标,以绩效目标精细化管理,自上而下签订年度目标责任书;加强目标任务过程督办、结果检视,对各项工作明确推进时间表、路线图,对照时间节点检验工作效果,确保各项工作落实有据可依;梳理现有激励体系执行以来的问题,核准实行业绩提成办法以来公司目标任务达成效率,引入日常工作完成情况、保后工作开展情况,以“业绩达成+风险控制”双导向优化《业绩达成考核管理办法》,实施业绩达成奖递延机制,将业绩激励与风险问责并重,增强全员危机意识;实行工资总额管理机制,以“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”为导向,企业工资总额与经营业绩挂钩,随着经济效益的增减而上下浮动。同时建立差异化薪酬分配激励机制,按照“业绩与薪酬双对标”原则,员工薪酬与公司业绩、个人目标完成情况完全挂钩,业务人员实施业绩达成激励办法,完不成扣减绩效,超额完成奖励绩效,严格目标责任考核。
3,优化结构,实现人力资源价值最大化
盘点公司各部门人员结构、部门职责、岗位配置及及人力资源管理效率提升需求,本着“精简、高效、节约”的原则,对工作目标趋同、工作职责重叠的岗位进行梳理,完善公司治理结构,按照“人尽其才,才尽其用”及“超缺分流”的原则,对部分员工进行了岗位优化。继续升级“管理通道+技术通道”职业发展双通道,构建系统化人才梯队,明确高潜员工岗位的发展路径,拉长拓宽职业发展渠道,设置专业技术岗位,打破职业通道狭窄壁垒,建立后备人才蓄水池。