挂出作战图 评星加速度——西部担保持续推动全年重点工作落地见效

发布时间:2023-05-16| 发布者:| 查看: 1311

近日,在公司的文化墙上,挂出的“西部担保2023年重点任务作战图”,工作要点、责任部门、评星定级、推进情况等重要节点信息清晰明确,一目了然。

为全面贯彻落实党的二十大、自治区第十三次党代会等精神,扎实推进“四强”能力作风建设年活动走深走实,西部担保紧紧围绕金投集团“三二三”工作目标,紧盯重点、靶向发力,制定2023年重点工作任务清单和责任分工,实施“挂图作战”工作机制,打造目标聚焦、力量聚合、狠抓落实的“有形抓手”,做到“一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”,为全年工作定好“标尺”,持续推进各项重点任务落地生根、开花结果。

1,锁定目标,列出“责任图”


今年年初,公司领导班子就发出“开年就是开工、开工就要实干”的总动员,要将日常工作、重点工作、创新工作整体谋划、一体推进,量化工作任务,细化工作措施,主要领导亲自抓,部门领导全程抓,工作人员具体抓,建立“责任部门——责任人——责任领导”工作责任链条,层层压实责任,让分管领导和责任部门做到“三个清楚”——清楚干什么、清楚工作进度、清楚目标结果。

2,抢抓时间,制出“进度图”



时间紧,任务重,成为今年工作的主旋律。为此,西部担保围绕金投集团年度系列会议部署要求,按照公司的工作安排,对上级部署和各项任务精研细抓,抢时间、抓进度、补短板、延长板,各部门以打攻坚战的决心鼓足士气,全力以赴推动各项重点工作。综合管理部针对年初既定任务目标,全面细致梳理,把推进步骤、工作标准、责任部门、节点目标等“绘入”图中,形成年度重点任务6类、具体事项25个,推进步骤48条,做到重点工作任务清、责任清、措施清、目标清,公司上下逐一对照“作战图”,你“追”我“赶”,统筹全面推进。

3,精细管理,挂出“推进图”


“有了任务推进表和工作措施图,我们部门的重点工作一目了然,每个月重点工作任务是什么、进展情况如何,都非常清楚,目标性也很强,措施也很具体,开展工作的思路一下子就打开了。”业务部门负责人如是说。

一季度,“作战图”的6类重点任务中,各部门、各小组对标对表,业务收入目标、全面风险管理提升、公司重组推进等目前都已取得阶段性进展。大家始终把习近平总书记提出的“掌握情况要细,分析问题要细,制定方案要细,配套措施要细,工作落实要细”的“五细”作风要求贯穿挂图作战全过程,突出“精细管理”,让进度锁定在每个步骤节点,将全年重点工作“全景”和规划挂上墙、装进心。通过分层推进、分类施策,进一步压紧压实责任链条,确保工作任务和责任落实环环相扣,闭环推进。通过综合管理部对重点任务的实时追踪督办,按时间节点要求,逐项标明工作进展情况,随时掌握工作进度、完成情况及难点堵点问题,以“实施步骤清单化、工作进度可视化”的方式,对重点工作推进质量一目了然、心中有数,确保各项工作任务高效率推进、高质量落实。

4,评星定级,绘出“业绩图”

为让“作战图”更加清晰,按照“时间倒逼进度、目标倒逼任务、督查倒逼落实”的工作思路,规范工作落实流程,推行“一季一督办”、“半年一总结”、“年终总结账”的督办流程,并根据重点工作季度完成情况对每项重点工作评星定级。各部门每周一召开例会,对本部门业务工作进行分析研判;每季度召开重点工作推进会,相关部门负责人汇报本季度推进情况。通过找差距,定目标,确保如期完成各项工作任务。

事非经过不知难,成如容易却艰辛。推行“挂图作战”,传递的是责任和压力,体现的是决心和担当。西部担保将持续推进“挂图作战”工作机制,以一张蓝图绘到底、一刻不停抓落实的“作战”状态,干在实处、走在前列,以实干实绩推动公司高质量发展由蓝图变现实。

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