分析研判锚定目标 重点部署靶向发力——西部担保召开2023年一季度经营分析会暨重点工作推进情况通报

      为认真总结2023年一季度各项工作完成情况，系统检视存在的差距和不足，分析研判当前形势任务，奋力冲刺全年各项工作任务目标。4月20日，西部担保召开一季度经营分析会暨重点工作任务推进情况通报。公司领导班子及中层干部参加会议。

      会上，财务部汇报了公司一季度的经营情况，深入浅出地剖析开局之季的经营形势，指出存在的问题短板。重点通报了经营业绩完成情况，成本费用、年度预算执行情况等，通过收入总额及同比增长率、国有资本保值增值率、业务规模及结构分析等多维度数据对比分析，为二季度稳中有进奠定基础。综合管理部对公司重点工作推进情况进行通报，针对年初既定任务目标的“作战图”，全面细致梳理，把推进步骤、工作标准、责任部门、节点目标等“绘入”图中，形成年度重点任务6类、具体事项25个，推进步骤48条，做到重点工作任务清、责任清、措施清、目标清，确保目标有抓手，进度有保障，落实有质效，并对二季度的重点工作任务层层分解、压实责任具体到人，确保如期完成各项工作任务。

      闫总指出，一季度，公司上下深入学习认真落实党中央、自治区、银川市及集团各项安排部署，全年工作以金投集团“三二三”目标任务为导向，坚持“化风险 强根基 促创新 谋发展”总基调，围绕“3个2”工作目标（抓好“两大强化”、实施“两大攻坚”、着力“两大提升”），在解决问题中乘势而为，各项工作稳步推进，进一步助力了集团战略布局。在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，从宏观来看，我们的经营形势依然不容乐观。我们要充分认清形势，主动对标对表，充分挖掘潜力，强化工作举措，以“季度红”带动“全年红”，以开局精彩确保全年出彩。

      闫总强调，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是疫情平稳转段后经济加快恢复发展的关键之年。要把思想和行动统一到党中央的重大决策部署和对当前形势的重大判断上来，二季度是完成全年各项目标任务的关键时期，公司上下要鼓足干劲狠抓落实：一是确保目标达成。真正落地见效的发力在二季度，要抓住各项利好窗口期，拿数据说话决胜半年，按照“时间倒逼进度、目标倒逼指标、督查倒逼落实”的工作思路，“两眼向内”靶向发力，确保经营效益达标增长。二是风险化解增强紧迫感。通过提升管理手段、优化风险管理体系等举措全面提升风险化解能力，压实责任持续推进风险项目化解。同时，加强保后监管的创新性和实用性，真正实现“有效监管”，守好风险防范的“把控关”。三是强化人才培养。通过引新人才增添公司内生动力，要将人才培养作为切入口，充分发挥老员工“传帮带”作用，促进新人快速成长，形成合力，提升工作质效，源源不断地将人才优势转化为企业发展优势。