业务培训出新招 岗位练兵促提高——西部担保开展“砺石计划”模拟项目评审会

发布时间:2022-09-09| 发布者:| 查看: 327


       根据“砺石计划”培养项目规划及课程安排,进一步强化项目经理尽职调查、财务分析、风险识别及防范、项目汇报等各项业务实操能力,熟练掌握业务制度及操作流程,全面提升项目经理独立承做项目的本领,近日,西部担保组织开展“砺石计划”模拟项目评审会实践活动,所有学员参加了本次活动。


导师风采


小组代表

       本次模拟实践活动,紧紧围绕业务实操主题,辅以专业评审和指导,帮助项目经理将理论知识与实践应用融会贯通。一是多维谋划、借力借智,使学习氛围“浓”起来。为保证实践活动效果,人力资源部从培训流程设计、项目案例选择、评审会模拟流程等方面精心策划,将“岗位大练兵”向纵深推进。同时借力各部门支持,五名部门负责人作为指导人,对各组前期准备工作予以指导,项目小组对典型担保案例进行实践操作,设计思路,开展尽职调查并出具报告,风控小组进行项目风险审核,出具独立审查报告。充分发挥项目经理主体作用,丰富学习内容,调动学习主动性和积极性。二是创新灵活、学做结合,使授课方式“活”起来。此次活动采用“沉浸式”学习体验,通过情景模拟和角色分配,将日常项目评审会工作真实还原,项目指导人作为评审委员,从报告内容、风险揭示、方案设计、汇报表现等方面对项目小组、风控小组进行质询、点评,并针对尽职调查的充分性、数据分析的准确性、报告撰写的严谨性等关键点和症结,给予明确专业的指导意见。转变了老师一人“独舞”的传统授课模式,使培训课堂活跃起来,实现“悟学结合,教学相长”。三是靶向发力、知行合一,使培训效果“显”出来。坚持理论联系实际,强化成果输出,经过实践练兵,使项目经理明确“学了什么,学到什么,运用什么”,对尽调流程、风险把控等要点有了更深的理解,磨练技能,积累经验,系统掌握岗位履职必备的专业知识和业务技能,真正做到学以致用。

背景链接

       “砺石计划”重点培养项目经理人财务分析、风险防控、行业研究等专业能力,开发满足岗位需求的各类通用素质,强化岗位胜任力,提升其懂企业、善分析、能落地的综合实操技能。以“任务清单+动态管理”的模式,将每一位学员进行标准化培养,参训项目经理人完成任务可获得各类能力勋章,兑换项目经理人荣誉勋章,即成为一名合格的项目经理人。

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