业务培训出新招 岗位练兵促提高——西部担保开展“砺石计划”模拟项目评审会

导师风采

小组代表

       本次模拟实践活动，紧紧围绕业务实操主题，辅以专业评审和指导，帮助项目经理将理论知识与实践应用融会贯通。一是多维谋划、借力借智，使学习氛围“浓”起来。为保证实践活动效果，人力资源部从培训流程设计、项目案例选择、评审会模拟流程等方面精心策划，将“岗位大练兵”向纵深推进。同时借力各部门支持，五名部门负责人作为指导人，对各组前期准备工作予以指导，项目小组对典型担保案例进行实践操作，设计思路，开展尽职调查并出具报告，风控小组进行项目风险审核，出具独立审查报告。充分发挥项目经理主体作用，丰富学习内容，调动学习主动性和积极性。二是创新灵活、学做结合，使授课方式“活”起来。此次活动采用“沉浸式”学习体验，通过情景模拟和角色分配，将日常项目评审会工作真实还原，项目指导人作为评审委员，从报告内容、风险揭示、方案设计、汇报表现等方面对项目小组、风控小组进行质询、点评，并针对尽职调查的充分性、数据分析的准确性、报告撰写的严谨性等关键点和症结，给予明确专业的指导意见。转变了老师一人“独舞”的传统授课模式，使培训课堂活跃起来，实现“悟学结合，教学相长”。三是靶向发力、知行合一，使培训效果“显”出来。坚持理论联系实际，强化成果输出，经过实践练兵，使项目经理明确“学了什么，学到什么，运用什么”，对尽调流程、风险把控等要点有了更深的理解，磨练技能，积累经验，系统掌握岗位履职必备的专业知识和业务技能，真正做到学以致用。

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       “砺石计划”重点培养项目经理人财务分析、风险防控、行业研究等专业能力，开发满足岗位需求的各类通用素质，强化岗位胜任力，提升其懂企业、善分析、能落地的综合实操技能。以“任务清单+动态管理”的模式，将每一位学员进行标准化培养，参训项目经理人完成任务可获得各类能力勋章，兑换项目经理人荣誉勋章，即成为一名合格的项目经理人。