练内功 强基石——西部担保“砺石计划”上半年任务目标圆满完成

      为持续优化公司分层级人才培养机制，落地接班人计划，结合公司发展战略立足人才发展需要， 2022年，公司启动了“砺石计划”——项目经理人才培养项目。该计划是公司对项目经理层员工打造的一款标准化、产品化人才培养项目，通过建立荣誉勋章奖惩体系、配备直线辅导人、设置“任务清单+动态管理”的模式，敦促并跟进项目经理完成各项任务并达到考核标准，方可成为一名合格的项目经理。“砺石计划”实施中重点结合工作实践，设立有针对性培训课程，全面加强项目经理人流程搭建、财务分析、风险防控、行业研究、项目研判等专业素质，提升独立承做业务能力，挖掘其内在潜能，夯实基本功，打造懂企业、善分析、能落地的优秀项目经理人，使个人发展与公司发展紧密协同，保证公司人才库动态管理，支持公司创新发展。

      根据“砺石计划”培养项目规划，上半年任务目标均已完成，取得良好效果。一是促专业提升，设置系统专业课程。按照“量身定做、对症下药”的思路，设计“菜单式”课程，紧贴业务需求、实践需求、工作需求，开设了关于行业政策法规、规章制度、风险防控系列课程、尽职调查、行业分析、合规审查、保后监管等有针对性、实用性课程，实现“英才施教、精准灌溉”。二是开放融合，建立跨部门学习小组。打破公司内设机构界限，遵循“组间同质、组内异质、优势互补”的原则，将项目经理人组建成学习小组。通过开展读书分享会、计划管理沙盘模拟，组内成员问题研讨、交流学习体会与心得，不仅推动项目经理人提升跨部门、职业化的沟通能力，同时促进项目经理人相互专业融合、弥补能力短板、提升团队意识，营造共学共建的学习氛围。

      上半年“砺石计划”共组织开展22期培训课程，人均培训时长为28小时，学员参训率达到91.6%，经过阶段化考试，合格率达96.62%，30位参训学员均获得“应知应会”、“风险防控”、“专业能力”勋章。

      西部担保始终将人才的培养与发展作为战略重点来抓，不断探索创新人才培训培养机制，升级“π”型高适配人才队伍，激发企业内生动力，为公司发展提供支撑。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。砺石计划下阶段将重点培养与检验项目经理人学以致用的实操能力。通过写作实训、项目尽调、报告撰写、模拟评审会等赋能训练和专项实践，进行多形式、多渠道“砺石计划”的成果检验，推动项目经理人将所学所思融会贯通并运用到实际工作中去，全面提升专业能力，壮大公司业务骨干力量。