加强数字化转型 实现科技赋能——记“信息系统建设”行动

      为提高客户服务水平，实现工作效率和风控能力双提升，更好适应担保行业发展环境变革，2021年公司在现有信息化基础上将信息系统融合升级建设作为年度重要工作之一正式启动。公司通过担保业务信息系统和担保数字化综合公共服务平台打造“金融科技+担保风控+供应链金融+产业”的服务核心优势。

      1、统一部署，协调推进

      2021年上半年，公司成立了由班子成员、各部门负责人及相关人员组成的领导小组和实施小组，同时专门设立信息中心负责担保业务信息系统和担保数字化综合公共服务平台等信息化建设工作。

      按照“统一规划、分步实施”的原则，由信息中心协调各部门梳理业务信息化需求。共撰写出具工作简报26期，梳理48个公司各类业务流程，完成各业务标准化报告10版，形成约3万字的最终项目建设需求文档。

      2、统筹规划，分步实施

      “信息系统建设”行动方案启动之初，通过钉钉线上流程配套搭建过渡业务审批流程10个，满足了系统正式上线前各业务审批环节要件的签字确认，钉钉线上业务要件审批流程的投入使用极大的提高了业务流程的办理效率。

      担保业务信息系统计划用时5个月，经历需求调研、系统设计、系统编码及测试、系统上线等分布实施过程。考虑到担保业务系统上线运行后的适配性，在系统上线的过程中，公司将经历系统上线测试及使用培训阶段、线上线下同步运行阶段、历史数据完善阶段。通过担保业务信息系统建设的统筹规划，分布实施，将使担保业务信息系统与公司担保业务能够顺利衔接。

      3、与时俱进，任重道远

      担保业务信息系统项目按照建设计划进度即将进入上线前的全业务流程实用化测试环节。担保业务信息系统和担保数字化综合公共服务平台建成后将作为公司治理和服务实体经济的重要抓手，提高客户服务水平，实现工作效率和风控能力双提升，更好适应担保行业发展环境变革，支撑公司整体战略目标的实现。

      随着公司业务的发展和成长，数字信息化将为公司抵御风险、增强企业核心竞争提供重要保障。公司将以信息化建设和数字化转型作为公司治理和服务实体经济的重要手段，担保数字化综合公共服务平台上线运行后，将在改变传统业务模式、加速业务和服务创新、践行普惠金融、赋能区域发展等方面发挥积极作用，公司通过数字信息化建设，不仅可以系统优化和规范业务操作流程，提高业务运作的透明度，还可以提高风险评价及预警体系，减少人为误差，提高工作效率，降低经营成本，防范金融风险。