西部担保风控体系建设成果宣贯圆满收官

自8月15日“风控体系建设”成果宣贯启动会召开以来，紧扣“制度升级、流程优化、短板清零”三大主线，历经一个月的集中培训与宣贯，于9月中旬圆满完成全部既定任务，推动风控体系从“建起来”向“用起来”、“强起来”全面跃升，为公司持续健康稳定发展注入了强劲动能。

01 高位谋划：以体系建设夯实发展根基

此次培训聚焦“全面性、精准性、动态性”目标。主要围绕《合规手册》《风控手册》《制度汇编》三大核心文件，从风险管理和内部控制两大方向展开。一是以《合规手册》为依据，重点讲解了融资担保公司法律法规、行业监管要求等内容，作为风险防控的“根本遵循”；二是以《风控手册》和《制度汇编》为依据，一方面通过制度、可视化流程图、风控矩阵、关键节点、风控措施等内容的讲解，实现业务全流程“标准化操作、可追溯管控”；三是内控短板动态清零，对近期内外部审计发现的问题进行深入剖析，针对内控设计缺陷与执行偏差，同步改造业务系统与钉钉管理系统，推动内部控制与业务发展同频共振，切实堵住管理漏洞。

02 全员深耕：以宣贯培训激活体系效能

体系建设“三分在建，七分在用”。为确保风控要求真正融入员工日常、贯穿业务全程，公司制定“一个月攻坚计划”，针对不同岗位风险防控重点，通过分层分类设计差异化培训方案，让培训“精准滴灌”，推动体系入脑入心、见行见效。对业务一线人员，从保前、保中、保后等各阶段的实操要点，结合典型案例剖析“风险点在哪里、如何提前拦截”；对中后台管理人员，聚焦各业务流程的审批权限、流程衔接、监督问责等内容，强化“内控不仅要设计有效，还必须有效执行”的责任意识。

03 成效凸显：以体系升级护航高质量发展

经过一个月的集中攻坚，风控体系宣贯取得阶段性显著成果：思想共识更牢固：全体员工对“风控是核心竞争力”的认知显著提升，“主动防风险、全员管风险”的氛围日益浓厚，从“要我控”转向“我要控”成为共识；制度流程更管用：三大核心文件与业务流程深度绑定，关键控制节点覆盖率超95%，业务操作“有章可循、有据可依”，风险识别与处置效率明显提升；系统支撑更有力：业务系统与钉钉系统的功能同步升级，实现了内控设计“有效执行”、控制步骤“强制留痕”、管理数据“一键可查”，为精准决策提供了有力工具。风控体系建设没有“完成时”，只有“进行时”。公司将以此次宣贯收官为新起点，持续做好“后半篇文章”：一方面，建立“定期复盘+动态优化”机制，根据业务发展与外部环境变化，及时调整风控策略与制度流程；另一方面，深化“科技赋能”，探索大数据、人工智能等技术在风险监测中的应用，推动风控体系向“智能化、数字化”升级；更重要的是，将风控文化融入企业基因，通过常态化培训、案例警示、考核激励等方式，让“合规为先、风控为要”成为每一位员工的行动自觉。