学习身边榜样 汲取奋进力量｜集团优秀员工——史晓萌

史晓萌，中共党员，党群人事部人事主管，2024年金投集团“优秀员工”。

以专业之能，筑牢薪酬管理基石

薪酬管理是企业人力资源管理的核心环节之一，直接关系到员工的积极性和企业的运营效率。史晓萌同志深知其重要性，她凭借扎实的专业知识主导了公司薪酬管理体系的优化工作。在深入贯彻国资委关于工资总额管理的指导方针的基础上，她精准把握公司薪酬管理的航向，构建了“职级+薪级”双重维度坐标模型，这一模型精确定位了每个岗位的价值序列，并科学设定了薪酬带宽及晋级系数，实现了薪酬结构的深度变革。2024年牵头完善的《薪酬管理办法》引入动态调控机制，将工资总额管理与绩效考核、市场薪酬水平进行三重联动，构建了兼具内部公平性与外部竞争力的薪酬管理体系，为组织人才战略实施提供了坚实的制度保障。02

用激励机制，激发员工工作热情

为激发业务人员干事创业激情，她制定科学、合理且极具激励性的业务考核激励机制，以“目标值+阶梯式奖励”模式，形成将业绩与薪酬双对标，个人业绩达成奖与部门任务完成比例、个人完成比例强关联，驱动个人和部门达成目标。打破传统单一标准，采用阶梯式奖励模式，当业务人员业绩达到基础目标值，给予员工基础绩效奖励，保障其基本工作回报；若业绩超越基础目标，踏入高级目标区间，奖励系数随之提升。这种公正、透明的激励机制，极大地激发了员工的工作热情和创造力，持续增强员工岗位认同感。

凭责任之心，守护企业成本底线

在公司面临人工成本管控、降本增效的重重挑战下，她通过严格执行人工成本预算内容，围绕主业、合理合规原则，加强对各项人工费用进行实时监控与预警，在保证公司日常经营和保障员工合法利益的同时，严格管控各项人工成本费用预算，降低企业人力成本支出。一直以来，她坚持冲在前、干在先，始终以高度的责任担当践行"三个坚持"：坚持冲锋在前强化执行穿透力，坚持专业深耕构建多维能力矩阵，坚持创新驱动打造高效协同机制，为部门质效和公司事业贡献个人力量。