10月20日,西部担保召开2023年三季度经营分析会,总结分析公司前三季度经营、业务发展等情况,客观分析当前面临的困难和问题,安排部署四季度项目重点工作。公司总经理闫丽婷及领导班子、中层干部参加了会议。
会上,公司财务部、综合管理部、党群人事部分别就三季度经营分析报告、三季度重点工作推进情况及四季度工作计划、三季度“四争两比一促”情况进行了分析通报。班子成员就分管部门的工作情况进行点评,并提出“决战季”的工作要求。
闫总指出,四季度是全年工作的收官期,要以全力以赴的冲劲与干劲,冲刺公司全年任务目标。一是传递压力和紧迫性。围绕“3个2”工作目标,强化自上而下的责任担当,各部门加强沟通、注重配合,形成发展合力,抓大抓重,聚焦重点业务项目加速落地,当好创收“压舱石”,确保圆满完成年度目标;二是增强主动意识,提升工作效率。四季度是承上启下的关键时期,主动总结前三季度的工作,精准分析存在的问题和不足,统筹推进补齐短板。同时,要做好年底衔接,超前摸高、系统深入谋划2024年的工作计划,为公司的经营发展下好“先手棋”。